Fontos döntés előtt minden felelős vezető mérlegel. Mérlegeli, hogy az adott változtatás milyen hatással lesz a cégére, a cégében dolgozókra és egyúttal saját magára. Jó döntést hozni csak megfontoltan és kellő odafigyeléssel lehet. A cégvezetők néha nehéz, stratégiailag fontos és vissza nem fordítható döntésekre kényszerülnek, ahhoz hogy egy cég folyamatosan fejlődjön szervezetfejlesztésre, átalakításokra lehet szükség.. A nagyobb volumenű szervezetet érintő változtatás előtt célszerű egy olyan szakértő támogatás segítségét kérni, aki több mint 10 éve a kis és középvállalatokra szakosodott tanácsadó. Ez utóbbi lennék én, Nagy Sándor, cégünk vezető tanácsadója. A szakterületeim, amiben segítséget, támogatást nyújtok Önnek:
szervezetfejlesztés
motivációs rendszerek, teljesítménybérezés, érdekeltségi rend
céges mutatók, teljesítmény mérőszámok
középvállalati kontrolling
pénzügyek, cash-flow gazdálkodás, vevők hitelbírálata
hierarchia, szervezeti ábra
munkaköri leírások
folyamatleírások
termelés szervezés lean módszerekkel
normázás, norma készítés, norma számítás
termelékenység, hatékonyság javítása
helyes viselkedés, viselkedési kódex
versenyképesség, exportképesség, importtal versenyezni tudás
Amennyiben a fenti területeket érint az Ön előtt álló döntés, ajánlom szolgáltatásomat Önnek. A konzultáció során teljes titoktartást fogadok a hallottakra, látottakra. Coaching szemlélet és módszertan alkalmazásával a konzultáció során tájékozódom, kérdéseket teszek fel, így feltérképezzük közösen az Ön cégét, igényeit, lehetőségeit annak érdekében, hogy a lehető legoptimálisabb döntéseket hozza meg.